日前，有(yǒu)這樣一則傳言：IDG資本和(hé)輕松籌高(gāo)管，與水(shuǐ)滴籌公司進行(xíng)了多(duō)次接觸，力促兩家(jiā)企業合并，合并後新公司的比例為(wèi)水(shuǐ)滴籌公司占比65%，輕松籌占比35%。”輕松籌和(hé)水(shuǐ)滴籌公司商談合并的消息早前也傳出過，在去年12月的合并傳言中，合并比例為(wèi)輕松籌3, 水(shuǐ)滴籌公司2。

傳言究竟是真是假，眼下還(hái)不能确定，但(dàn)是從以下四大(dà)層面來(lái)分析，劉曠認為(wèi)兩家(jiā)合并的可(kě)能性較大(dà)。

一、紅利期接近尾聲，互聯網行(xíng)業迎來(lái)并購潮

互聯網行(xíng)業的商業邏輯與傳統行(xíng)業有(yǒu)所不同，互聯網行(xíng)業出售的是服務居多(duō)，不論用戶規模如何，産品的成本大(dà)都相差無幾。沒有(yǒu)線下實體(tǐ)成本的平台模式，獲取市場(chǎng)份額的邊際成本趨近于0，因此發展到最後，行(xíng)業格局往往會(huì)走向一超多(duō)強，或是排名最靠前的兩家(jiā)企業通(tōng)過合并獲得(de)壟斷地位。一如亞馬遜創始人(rén)貝佐斯所言“互聯網不存在中型企業，要麽做(zuò)大(dà)，要麽出局”。

一個(gè)領域中排名最靠前的兩家(jiā)企業，要麽其中一家(jiā)在競争中被淘汰，要麽走向合并，幾乎成為(wèi)了互聯網行(xíng)業的發展定律。回顧互聯網行(xíng)業的發展曆程，不乏這樣的例子，比如滴滴和(hé)快的、58與趕集、美團與大(dà)衆點評、攜程與去哪兒，都經曆過從競争到牽手合并的過程。

水(shuǐ)滴籌公司和(hé)輕松籌也是行(xíng)業內(nèi)排名最靠前的兩家(jiā)标杆企業，業務總體(tǐ)上(shàng)比較相似，都是籌款+互助+保險，水(shuǐ)滴籌公司旗下有(yǒu)水(shuǐ)滴互助、水(shuǐ)滴籌、水(shuǐ)滴保三項業務，輕松籌旗下有(yǒu)輕松籌、輕松互助、輕松e保、輕松公益四項業務。水(shuǐ)滴籌公司和(hé)輕松籌的品牌聲量相當，在用戶群體(tǐ)中有(yǒu)非常高(gāo)的關注度，其中水(shuǐ)滴籌公司的注冊用戶截止4月2日已達到3.6億人(rén)，輕松籌的注冊用戶截止今年3月8日也達到了2.01億人(rén)，穩居行(xíng)業第一、第二。

再加上(shàng)移動互聯網紅利期已經接近尾聲，各個(gè)行(xíng)業已經從燒錢(qián)競争走向用戶精細化運營，互聯網行(xíng)業迎來(lái)并購潮，合并是大(dà)勢所趨。從這點來(lái)看，水(shuǐ)滴籌公司和(hé)輕松籌會(huì)随大(dà)趨勢走向合并可(kě)能性較大(dà)。

二、兩強相争不如強強聯合

水(shuǐ)滴籌公司和(hé)輕松籌雖然業務比較相近，但(dàn)是市場(chǎng)打法完全不同，合并之後能夠實現優勢互補。

輕松籌成立早，涉及的籌款類型比較多(duō)樣化，除了大(dà)病籌款之外，還(hái)有(yǒu)夢想籌款、嘗鮮預售等籌款項目，籌款服務多(duō)樣化讓輕松籌在早期收割大(dà)量用戶。但(dàn)是，輕松籌平台的審核能力略有(yǒu)不足，這個(gè)弱點成為(wèi)了輕松籌增長的掣肘，從百度指數(shù)來(lái)看，輕松籌已經進入增長瓶頸期，且下降趨勢較為(wèi)明(míng)顯。